2016年，全市各级领导班子和领导干部全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，紧紧围绕建设国家中心城市、复兴大武汉的战略目标，团结带领广大干部群众，坚定信心、克难奋进、敢于担当、主动作为，实现了经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设各项工作全面发展，较好完成了市委、市政府确定的年度工作目标任务。为表彰先进、树立典型，市委、市政府决定，对在2016年度履职尽责、干事创业中表现突出的20名市管领导干部予以通报表彰，同时授予44个单位“2016 年度全市综合考评立功单位”、7个单位“2016 年度全市绩效管理立功单位”荣誉称号。
以为民情怀、严实作风书写“汉阳答卷”
徐洪兰 汉阳区委书记、区人大常委会主任，武汉四新生态新城开发建设管委会主任（兼）
自2011年11月任汉阳区政府区长，2015年4月任汉阳区委书记以来，她站高谋远把准全区经济社会发展脉搏，以改革创新精神推动汉阳发展。
在该区第十二次党代会上，她提出“率先全面建成小康社会，全面开启汉阳现代化建设新征程”的发展目标。她提出向创新要活力，逐步调整汉阳区制造业占主导的产业结构。同时加大投资推进基础设施建设，汉阳的城区面貌焕然一新。
她始终把抓好党建作为最大政绩，深入开展“两学一做”教育，探索完善干部考核评价“1+N”数据库等制度，全区形成干事创业良好氛围。2016年，汉阳区12项指标在中心城区排名前三，其中服务业增加值增幅、地方公共财政预算收入增幅、规模以上工业增加值总量在全市中心城区排名第一。
干事创业是人生最大的价值
马泽江 江岸区委副书记、区政府区长
他在全区推出以项目指挥部作战方式推进功能区征收的新举措，成立由区级领导任政委和指挥长的项目指挥部，抽调机关干部参与征收拆迁，有效解决征收过程中指挥调度、风险评估、综合协调等问题。2016年，江岸区完成旧城改造房屋征收80万平方米，城中村房屋拆迁105万平方米。
他推出委托“招商合伙人”开展招商引资工作的新举措，聘请专门机构和优秀人才为“招商合伙人”，形成“借助专业力量，开展委托招商”的良好格局。2016年江岸区完成招商引资总额485亿元，增长28%，总量和增幅均居全市中心城区第一。
以他为班长的江岸区政府，在民生投入上不遗余力。2016年，江岸区新增财力三分之二以上用于民生事业。
他常说：事业是官员的年轮，干事创业就是人生最大的价值。
善牵牛鼻子 勇啃硬骨头
张贵达 江夏区委副书记、政法委书记
他把维护江夏区社会稳定和推动“三农”发展作为主职来抓，每年推动化解信访积案50件以上，全区信访总量逐年下降，确保了社会和谐稳定。
出台“助保贷”政策，较好解决了企业改制中的职工困难，维护了原企业改制成果。探索现代都市农业发展道路，策划并启动全域农业大公园项目，规划在江夏建设若干高水平特色农业园区，拓展农业功能、提高农业附加值。
协调推动在全市率先出台区级卫生扶贫配套政策，由区财政设立专项资金对贫困户医疗费兜底报销，确保扶贫对象在街、区和省市级医院看病报销比例分别达到95%、90%、80%以上。
协调筹集产业扶贫资金一亿元，组织专家团队对申报项目逐个审核，确保每个项目真实有效，全区顺利完成年度脱贫任务。
敢担当能攻坚的城建尖兵
陈红山 江汉区委常委、区政府副区长
他恪尽职守、默默耕耘，用担当攻克一个个城建难题。
江汉人口密度高，旧城改造的任务重。作为分管副区长，他顶住压力，探索出旧城改造“江汉模式”。他按每年策划一批、储备一批、启动一批的思路推进房屋动迁，并制定统一流程，坚持政策公开、补偿标准公开、房屋估价公开、安置房源公开、动迁协议公开，用公开保证公平。在他的带领下，江汉在全市率先完成城中村改造。
2016年夏，面对特大暴雨汛情，身为区防汛排涝指挥部常务副指挥长的陈红山，始终吃住在救灾一线、指挥调度在一线，确保大堤和群众的安全。
作为中山大道江汉段改造工程负责人，他带队坚持“精雕细琢、整旧如故”，就每栋建筑的用材、色彩等细节逐一沟通，攻克难关让百年老街展露新颜。
始终不忘“小目标”背后是群众的大期盼
苏海峰 硚口区委常委、区政府副区长
作为常务副区长，他分管的部门最多、经手的资金量最大、大统筹大综合的担子也最重。他常说，“常务常务，关键在常、重点在务，常要经常、务要实务”。
他从不认为自己“大权在握”，“为民掌权、掌权为民”，是他最朴素的想法。
点、线、面，苏海峰的工作经历就像一幅渐次展开的几何图形。点：大学毕业后，6年的央企经历让他成为熟知企业运作的“百事通”；线：作为全市第一批公开招考的6名公务员之一，18年工业战线的经历造就了他熟悉经济和大项目招商的“专长”；面：“转业”硚口4年，他硬是把自己磨炼成了一个“一专多能”的实干家。
他说，每一阶段事业，引领他的都是“小目标”，但它们背后承载的是群众大期盼。
善谋善为 用实干诠释忠诚
李超 武昌区委常委、区纪委书记
他勇于创新，敢于担当，善于作为，用实干诠释忠诚。在他的领导下，武昌区纪委2016年查办各类案件90件，是2013年的5倍，较前3年平均数增长123%。
他站高谋远，强力推进全面从严治党主体责任支部生根工程，压实三级责任体系。以项目化方式推进管党治党，压力传递到每个支部、覆盖到每名党员。坚持把板子打下去，以追责问责倒逼责任落实。
他严管厚爱，善于发现问题，敢于亮剑执纪，勇于动真碰硬。以钉钉子的精神，对待违纪案件毫不手软，旗帜鲜明支持敢于担当的干部，营造干事创业良好氛围。
他务实创新，讲话接地气，招数简单管用。创造性地实施《党员社会表现信息报告制度》，解决了党员8小时以外的监管难题。
急难险重勇担当 冲到一线除隐患
熊定萍 黄陂区委常委、宣传部部长
来自木兰故里的她，巾帼不让须眉，急难险重勇担当。在担任黄陂区政府副区长期间，先后分管工业、商贸物流、招商引资等11个方面的工作。
为保食品安全，她果断处置了汉口北渍水食品等突发事件，对400多家餐饮食品小作坊进行整治升级。为保安全生产，她深入现场，冲到一线，消除了佳海工业园、八一农场等一批园区、仓库的安全隐患。
为引进项目落户黄陂，她经常随身带着洗漱用品，只要有一丝商务音讯，就立马搭乘飞机或坐上高铁出发，从不放过任何稍纵即逝的招商机会。
在她的努力下，汉口北商品交易中心成为中西部地区唯一的“国家市场采购贸易方式”试点；小作坊整治经验在全省推广；应急处置及时高效，社会治安综合治理工作受到上级肯定。
聚焦发展智能制造推动“中国车都”崛起
李林 武汉经济技术开发区管委会副主任、工委委员，汉南区委常委、区政府副区长
作为武汉开发区的“拓荒者”之一，他亲历、见证，并参与推动了“中国车都”的崛起，参与引进了神龙汽车、东风本田、东风雷诺、格力、美的、海尔、德国格特拉克、美国康明斯等一大批重点项目。
他以服务企业为己任，深入园区、深入企业、深入项目一线，全面掌握企业经营情况，及时掌握企业动态，切实解决服务企业“最后一公里”问题。
他勤思善谋、克难攻坚，推进传统汽车与下一代汽车接续突破和传统制造业智能化。他以实施“创谷”计划为契机，大力聚集创新创业要素。“南太子湖创谷”成功入选全市首批“创谷”，聚焦发展智能制造，成功吸引大唐-西门子智能制造创新中心和公共服务平台、私募工场等一批创新项目落户，入驻签约率达80%。
光谷对外开放的领跑者
戴希 东湖综保区建设管理办公室副主任、东湖新技术开发区工委委员
他以满腔热情和干事创业情怀，大胆创新，埋头苦干，不断补齐东湖高新区的开放短板，创新和开放“双轮驱动”的发展战略，使光谷的国际化水平不断提升。
在他带领下，东湖综保区在获批后一年内就完成建设并通过国家验收，构筑起光谷对外开放载体。在他力推之下，东湖综保区实行智慧化管理，为省内海关特殊监管区建设提供了参考样本。
上海自贸区获批，他敏锐察觉到武汉在开放领域实现跨越式发展的重要机遇，迅速学习、摸索和尝试，积极推动湖北武汉自贸区申报工作，推进东湖高新区开展154项先行先试改革。
在他不懈努力下，光谷外向型经济高速发展，湖北自贸区武汉片区定位光谷以后，更进一步推动全区外经贸发展朝着跨越赶超的目标大步前行。
东湖在他心里是“事业”更是“家”
陈建新 东湖生态旅游风景区工委副书记、管委会副主任
5年来，东湖水域面积一直没有减少，水质越来越好。2013年9月，他要求改变《规划》中关于南片区污水处理方式，并提出将生活污水接入市政污水管网中，保障了东湖水质。
建设东湖绿道的拆迁范围达到9万平方米。为了解决拆迁难，他经常加班到凌晨，最终敲定了“环境整治6不变”规定，解决了村民出行、生活的困难：建设期，东湖风景区每天租借公交车在景区内摆渡；运营期，为村民修筑便道以供通行，在电瓶车摆渡起点修建停车位。
2016年暑期特大暴雨3个月前，他在接到调度通知后立即启动应急预案，在拦鱼栅拆除、排水通道疏通、果批路渍水等现场，总能看到他与村民耐心沟通的身影。最终，东湖出色地扮演了“城市海绵体”的角色。
积极快速推进东湖绿道和中山大道建设
彭涛 市政府副秘书长、市政府办公厅党组成员、市政府重点工程督查协调办公室（市城中村<旧城>改造办公室）主任
积极快速推进东湖绿道和中山大道两条主题大道建设，脚踏实地，发扬“5+2”、“白加黑”精神，研究深化规划、景观方案和施工图设计，解决工程推进中的难题，时刻琢磨工程任务；抗洪抢险期间连续多个通宵奋战在第一线，敢于担当，促进汤逊湖、野芷湖和巡司河南北两线排水通道快速打通。2016年全年推动实现重点工程项目新开工32项、完工21项、续建36项，完成房屋征收1064万平方米，启动重点民生类棚户区改造项目14个，城中村还建房开工和还建房竣工面积500万平方米，取得了城建工作的新佳绩。
当人民的“铁算盘”科学理财
周学云 市财政局局长、党组书记
他带头推进市区财政体制改革，解决了市区利益调整难、时间紧迫推进难、数据庞杂测算难问题。
在财政专项资金管理上，他领衔制定的《市级财政支持农业农村发展专项资金改革方案》和《市级财政支持产业发展专项资金改革方案》去年印发执行。
自去年5月营改增在武汉全覆盖后，他及时组织人员调查研究，准确核算调库、确定新的收入缴库参数，确保中央、地方税收准确入库，实现了营改增后我市新老体制的平稳过渡。
在为企业减税降费方面，他组织将中央省市涉企的行政事业性收费全部清单化上网，让政策落到实处。
在压减政府一般性开支上，严格实行“三公”经费控制数管理，市直部门“三公”经费决算数从2012年的3.32亿元，降至2015年的1.96亿元。
忧水促优水 水患变水利
左绍斌 市水务局（市防汛抗旱指挥部办公室）局长（主任）、党组书记
去年夏天，面对98+大洪水的巨大考验，他坐镇指挥中枢，精准预判、科学决策、合理调度，为邾城保卫战、南湖攻坚战、童家湖保卫战等贡献良多；他会同多部门，在全国率先完成166个湖泊“三线一路”保护规划编制，率先建立并全面推行“湖长制”。他力排众议，带领水务人完成了黄孝河箱涵清淤工程，消除了埋在汉口市中心地下的一颗“定时炸弹”。他主持实施污水5年、排水3年、“三水”2年行动计划，对现有污水处理厂尾水排放标准提档升级，我市污泥处理处置从无到有，实现无害化处理处置全覆盖，城市排水、污水、供水等管网建设实现成片推进、系统受益。他带领武汉在全国率先通过水生态保护与修复试点验收，成功创建全国节水型社会试点。
以创新突破树立对台工作“武汉标杆”
黄书革 市台办副主任
他寻求突破，锐意创新，推动汉台交流工作提档升级。
强化交流工作顶层设计，基于武汉对台交流工作资源优势提出工作思路，制定工作规划，推动全市对台交流工作走在全国前列；引入企业项目管理理念，构建专业系统化工作机制，效果明显；提出特色亮点工作模式，纳入机关内部绩效管理体系，激发全市对台工作活力与动力。
在对台交流工作上引导、突出两个重点，成效突出：武汉——苗栗基层对口交流中，努力把握做台湾民众工作的规律和特点，探索出对口苗栗交流的新模式；创新举措举办汉台楚才作文竞赛系列活动，建立互助举办青少年文化交流赛事合作机制，使该活动在台湾参赛青少年人数上，近年实现跨越式发展，成为两岸青少年文化交流的“武汉名片”。
探索新模式当好职工“娘家人”
李丹芳 市总工会党组书记、副主席
她提出“建好直通车、架好连心桥，适应新常态、启动新引擎，增强职工情、当好娘家人”的工作理念，作出“到职工中去”决定。
率先在全国探索“部分公推+全部公选+综合评定”模式，改革“武汉五一劳动奖章”评选方式，赋予职工初始提名权、拓宽选人视野，让一线职工有人生出彩机会。推动劳资双方谈判，确定2016年餐饮行业工资指导价位，在全国率先开启政府、企业、职工共同制定市场工资指导价位的新模式。
举办“2016年普惠服务进企业暨助推武钢转型发展大型招聘会”。为51名获得国家专利的职工发放专项补贴，选树29名“大城工匠”，培养市级劳模创新工作室115个。在全市建立124个户外职工爱心驿站、18个职工健康管理站，建立“市总工会互联网+311服务平台”。
率领“武汉铁军”打磨城市精品
陈劲超 武汉地产集团党委书记、总经理、副董事长
2016年，他和班子成员带领武汉地产集团，在关键时刻敢拼搏、能担当、有作为。他组织实施城市排渍“西线”“东线”两大战役，坐镇指挥，24小时奋战，圆满完成紧急抢险任务，为南湖、汤逊湖区域排渍提速作出重要贡献，地产集团也因此被市领导誉为“武汉的铁军、武汉的38军”；他带领项目专班，对标世界级，打造武汉城建史上的传世经典。每个双休他都泡在东湖绿道、中山大道改造工程的一线，带领建设者从数十种材料中选出最佳石材，在每条缝、每块砖上“绣花”，让每个细节都能体现“匠心”，使其成为践行“工匠精神”的代表作。
他凭着敢闯敢试的冲劲，改革创新、盘活资源，带领地产集团实现总资产破千亿，各项经济指标均创历史新高。
因村因户施策打赢脱贫攻坚首场战役
朱建国 市农委（市委农办）副主任、党组成员，市畜牧兽医局（市政府防治重大动物疫病指挥部办公室）局长（主任）（兼）
他分管我市精准扶贫、脱贫攻坚日常工作，践行党的群众路线，不断提升全市扶贫系统工作人员的群众工作能力和水平。
他深入贫困村进行调研、解剖“麻雀”，分析产生问题的症结，总结推广贫困户帮扶工作的“三金法”、“两资法”和“能人法”，以及“抓两头促中间”、充分保护和利用贫困村生态等资源的帮扶工作策略，指导全市脱贫攻坚工作到村、到户、到人。
他强调要因村施策、因户施策，切忌仓促上马项目、盲目跟风投资；针对致贫原因思考帮扶办法，通过改革创新，为农民提供租金和股金收益；通过教育培训，为农民提供工作岗位获得薪金收益。2016年，市扶贫办超额完成了省委省政府、市委市政府下达的脱贫攻坚目标任务，实现了三年脱贫攻坚战首场战役的胜利。
遭遇险情他第一时间冲向抢险现场
何继斌 武汉地铁集团副总经理
他虽然是地铁集团的一名“新兵”，却是城市规划建设领域的专家。投身轨道交通事业后，他身先士卒，处理过多次险情，打造了一批经典工程。去年7月，6号线越江区间出现涌水涌砂险情。他第一时间赶到抢险现场，确定抢险方案，并于一周之内控制住险情，仅用1个月完成了盾尾修复工程，创造了纪录。汉正街站即将封顶之时，他对车站进行了设计优化，最终使蓝天白云惊艳亮相，壁画重现汉正街万商云集的繁华盛景，成为国内乃至世界领先的城市公共文化设施经典案例。
为进一步建设“地铁城市”，他积极推进第四期轨道交通建设规划的编制上报和批复工作，历经大半年的时间，编制成果已通过了省相关部门组织的专家预评审会。
主动拥抱“互联网+”，破解交管难题
李顺年 市公安局副局长、党委委员，市公安局交通管理支队（交通管理局）支队长（局长）、党委书记
他带领全市交警主动拥抱“互联网+”，与阿里巴巴、腾讯等国内外著名互联网企业开展战略合作，建成全国首个智慧交通诱导系统。驾驶员打开该系统，哪里有拥堵，哪里有交通管制，目的地周边哪儿有停车场，一目了然。
他积极推动市交管局与相关公司合作，开发出“易行江城”APP。该系统涵盖所有车管业务，除了极少数需要“面审”的业务外，其他业务办理全部可以“网来网去”，占交管业务九成以上。有效解决了车辆年审、交通违法处理等武汉交管“九大难”。
“智慧交通”让江城交通更安全、有序、畅通。据权威机构发布，武汉市道路交通拥堵延时指数从2014年的全国第7位退居到2016年全国第17位。武汉交通管理和服务水平跃居全国前列，成为公安部向全国大力推介的典范。
凭一股韧劲顺利完成两大交通工程
毛爱方 武汉交投集团董事长、党委书记
2016年，他勇挑重担，带领市交投集团顺利完成机场交通中心、西四环的建设。
公司以2亿元资本担纲投资额400亿的四环线项目，他让“天方夜谭”变为现实，他带队跑遍武汉所有银行，最终筹到百亿资金；审批是工程建设难题之一，他跑遍规划、绿化、环评多个部门，从省里到北京，一家家上门汇报；为确定最优方案，他熬通宵比对国际国内各大机场交通中心的换乘方式，饿了面包充饥，困了办公椅上躺一下，最终，天河机场交通中心以7种换乘方式成为全国最便捷换乘中心。
凭借这股韧劲，他把仅有10人、资产2亿元的公司，发展成为资产规模超350亿元、承担着重要交通项目建设的主力军，为我市交通基础设施建设作出突出贡献。
2016年度全市综合考评立功单位（44个）
江岸区
江汉区
武昌区
江夏区
东西湖区
东湖新技术开发区
武汉经济技术开发区（汉南区）
市委办公厅
市人大常委会机关
市政府办公厅
市政协机关
市纪委机关（市监察局）
市委组织部
市委宣传部
市委政法委
市委政研室
市编办
市委市直机关工委
市信访局
市法院
市检察院
市发改委
市教育局
市公安局
市民政局
市司法局
市财政局
市人社局
市城建委
市城管委
市交通运输委
市水务局
市农委
市文化局
市卫计委
市审计局
市住房保障房管局
市工商局
市金融工作局
江汉大学
武汉商学院
武汉城市职业学院
市总工会
团市委
2016年度全市绩效管理立功单位（7个）
武汉警备区
市国安局
市国税局
市地税局
国家统计局武汉调查队
市通信管理局
市烟草专卖局
（长江日报）
